Outplacement is een personeelsinstrument dat al ruim 20 jaar in Nederland wordt ingezet. Het is eindjaren zeventig vanuit de Verenigde Staten naar Nederland overgewaaid. Naast Amerika is Nederland een van de weinige landen waar het veel wordt toegepast.
Lees meer
Het proces dat er steeds meer zzp’ers (zelfstandige ondernemers zonder personeel) komen die hun diensten aanbieden, is al enige jaren aan de gang. Door alle veranderingen op de arbeidsmarkt als verjonging van het management, het toenemende kennisniveau en de reorganisaties die er plaatsvinden of hebben plaatsgevonden, zijn er vele 45+’ers die besluiten om zelfstandig ondernemer te worden, omdat het vinden van een (nieuwe) baan of een functie lastig lijkt of is.
Lees meer
Te veel stress door en op het werk is een verschijnsel, dat, wanneer u de media over dit onderwerp volgt, een veel voorkomend en ernstig fenomeen is. De persoonlijke uitval door overspannenheid of door een burn-out kost de gemeenschap, dus ook het bedrijfsleven, veel geld. In essentie is overspannenheid een verstoring in de balans van moeten, kunnen en willen. Vroeger waren de rustmomenten vaster verankerd in het levensritme en in de dagelijkse gang van zaken. En dat dan in de vorm van meditatie, bezinning, tevredenheid of een simpel gebed om de balans tussen lichaam en geest in evenwicht te brengen. We zijn meer informatie- en communicatieverwerkers geworden. Daarnaast nemen we ons werk, computer en mobiele telefoon mee naar huis, mee in de trein en in de auto. Er zijn dus weinig momenten van ontspanning en er zit geen duidelijk einde meer aan onze werkzaamheden. Een mooie metafoor over de fysieke arbeid van vroeger is dat, wanneer men schepen loste, men met een volle baal het schip afliep en vervolgens zonder last de boot weer opliep. Daar was het noodzakelijke rustmoment dus onderdeel van de werkzaamheden.
Lees meer
Het ministerie van Economische Zaken heeft een onderzoek uitgevoerd, waarin is nagegaan wat er aan het veranderen is in het werk en wat er daardoor in de komende tijd zal gaan veranderen in de onderlinge arbeidsverhoudingen in organisaties. Er wordt gesproken over het “nieuwe werken”. Het daarin geschetste beeld is dat medewerkers een andere relatie met hun werkgever zullen gaan krijgen door de grotere verantwoordelijkheid en vrijheid, die door hen wordt verlangd. De medewerker zal mobieler worden en eerder van functie en werkgever veranderen. Het is dus niet meer vanzelfsprekend dat iemand blijft: de organisaties moeten zuinig worden op hun medewerkers. Voorts merk je overal om je heen dat we meer waarde gaan hechten aan waarden en kwaliteit van het leven. Het lifetime-employment verandert in lifetime-enjoyment.
Lees meer
Trendwatching is een populair onderwerp getuige de vele televisieprogramma’s en glossy tijdschriften die over dit onderwerp melding maken. De trends volgen elkaar in hoog tempo op. Lifestyle deskundigen vertellen ons precies en in bloemrijke bewoordingen welke modieuze en luxe artikelen we allemaal kunnen verwachten als het om ons privé-leven en wonen gaat. Om er bij te horen is het wel zaak om mee te doen en ook om ermee te pronken want anders hoor je er niet meer bij. Groter en luxer, het kan niet op.
Lees meer
In het vorige artikel in Kijk op het Noorden, “Een uitnodigende sollicitatiebrief”, werd gesteld dat het schrijven van een sollicitatiebrief een kunst is, die veel oefening vereist. Het opstellen van een goede curriculum vitae (cv) vereist eveneens de nodige aandacht en oefeningen. Veel gelegenheid tot oefenen krijgt men meestal niet omdat een sollicitatiebrief en ook een cv meestal alleen dan worden opgesteld bij een zoektocht naar een nieuwe functie. Toch is het beschikken over een goede en regelmatig geactualiseerde cv erg praktisch.
Lees meer
De huidige kredietcrisis en de daarmee gepaard gaande berichten dat er rekening moet worden gehouden met massaontslagen zijn alarmerend. Afhankelijk van de sector is men niet meer zeker van zijn of haar baan. Dit geldt niet alleen voor grote bedrijven. Ook het mkb ondervindt op dit moment de gevolgen van de chaotische, financiële situatie. Wanneer deze nare berichten de ronde doen, lijkt het erop of er alleen maar uitstroom is en geen instroom van nieuwe medewerkers. Hoewel er nu ernstige economische problemen zijn, is het niet zo dat er niet eerder moeilijke tijden, zijn geweest, zoals destijds de oliecrisis. Ook in die perioden was er ook nog steeds, zij het minder dan normaal, instroom van nieuwe functies dan wel vervanging bij bestaande functies. Daarnaast is er altijd migratie tussen organisaties geweest. Wanneer het met ene bedrijf slecht gaat, kan het met het andere een stuk beter gaan.
Lees meer
Veranderingen horen bij het bestaan en zijn aan de orde van de dag. Je kunt geen krant openslaan of met iemand praten: er zijn altijd wel veranderingen, nu of in de (nabije) toekomst. Om maar niet te spreken over de vele veranderingen die we als mens al hebben moeten ondergaan. Veranderingen lijken tegen de natuur van de mens in te gaan. Een mens is namelijk voortdurend op zoek naar stabiliteit, veiligheid, duidelijkheid en zekerheid. Een verandering kan daar een behoorlijke inbreuk op maken.
Lees meer
Zo luidt de titel van een boek over het fenomeen vergaderen. Het is één van de vele boekwerken over dit onderwerp. Er is onderzocht dat er wereldwijd meer dan achthonderd boeken over dit thema zijn geschreven, waarvan in het Nederlands al ruim honderd. Wanneer er zoveel over gepubliceerd wordt, is het een belangrijk onderwerp en moet er dus nog wel het een en ander te verbeteren zijn. Verbetering wil zeggen dat er gestreefd wordt naar een maximale vergaderkwaliteit. Dus dat er zo optimaal en kort mogelijk wordt vergaderd en dat de aanwezigen allemaal een inbreng hebben. Het sturen op de kwaliteit van het vergaderen houdt in dat de bestede tijd overeenstemt met de bereikte resultaten en dat alle personen met plezier aan de bijeenkomst deelnemen.
Lees meer
Van de Wet Poortwachter, die 1 april van dit jaar is ingegaan, was ruim van tevoren bekend dat zij in aantocht was en er is veel over geschreven. De geluiden, die je om je heen hoort, zijn dat het niet duidelijk is wat de wet nu precies voor consequenties voor een organisatie heeft. Eén ding is zeker: het betekent meer administratief werk. Wanneer je naar de kern kijkt, zijn de stappen die er gezet moeten worden, gericht op het aanscherpen van de maatregelen om een zieke medewerker weer zo snel mogelijk aan het werk te krijgen. Er wordt een actieve rol van werkgever, maar ook van de werknemer verwacht, die beiden verplicht zijn om mee te werken aan de oplossing voor diens terugkeer. Er zijn natuurlijk allerlei sancties bij het onvoldoende meewerken van beide partijen. Samengevat komen de regels erop neer dat er gezorgd moet worden voor een snelle terugkeer in het arbeidsproces en hoe langer het duurt des te groter de administratieve rompslomp is. Bij de reïntegratie hoort een plan van aanpak, gezamenlijk opgesteld door werkgever en medewerker. Een nieuwe rol is weggelegd voor de case-manager, die als een soort projectleider alle stappen in dat plan van aanpak coördineert en controleert. Het belangrijkste aandachtspunt is natuurlijk het langdurig ziekteverzuim. Voor het korte ziekteverzuim gelden dezelfde aspecten, maar dit heeft minder consequenties.
Lees meer