Categorieën

Category - Kijk op het Noorden

U bent hier:

De paradox bij het aannemen van medewerkers

“Leven is het meervoud van lef” is een bekende tekst van Loesje van september 1991. De tekst is tijdloos en zeker in het huidige tijd van toepassing, omdat het erop lijkt dat een deel van de lef en daardoor van het leven in organisaties aan het verdwijnen is. Een trend die onder andere is waar te nemen bij het aannemen van nieuwe medewerkers.
Lees meer

Een bijzondere bron van talenten

Organisaties hebben altijd behoefte aan getalenteerde en creatieve mensen. Zij zijn hard nodig voor innovatie om daarmee in te spelen op veranderingen, die zich steeds sneller en heftiger aandienen.
Lees meer

Een goed gesprek

We zijn voortdurend aan het communiceren, we zenden boodschappen en we ontvangen deze. Voor een goede communicatie, waarbij we dus ons verhaal glashelder willen laten overkomen, is het belangrijk dat er een juiste afstemming is tussen u, als zender, en uw gesprekspartner, als ontvanger. Een methode om dit controleren is uw gesprekspartner te vragen om uw boodschap weer te geven. U zult verrast zijn welk deel van uw verhaal nu concreet en op welke wijze is overgekomen. Het heeft te maken met een verschillende interpretaties en vooronderstellingen, die zijn ontstaan door kennis, ervaringen, oordelen, overtuigingen, gevoelens en conditionering.
Lees meer

Een goede adviseur is nooit te duur

Er is een duidelijk waarneembare trend van een groeiend aantal mensen dat besluit om hun werkzame leven als zelfstandige verder voort te zetten. De huidige economische omstandigheden versterken deze trend aanzienlijk. Wanneer het voor u moeilijk is om aan een baan te komen, bijvoorbeeld vanwege een gevorderde leeftijd, komt de gedachte snel op om uw functionele vaardigheden en kwaliteiten als dienst aan te bieden en als zelfstandige zonder personeel, zzp-er, uw inkomen te gaan verwerven. Een meerderheid doet dit in het eigen vakgebied. Een minderheid gooit het roer drastisch om en gaat proberen een oude droom te realiseren. Een hele kleine groep, de downshifters, besluit om alles los te laten, beziet wat men heeft en bepaalt hoe hiermee hun leven verder te vervolgen met wat de wereld hen biedt. Niet iedereen beschikt over de levensinstelling voor een dergelijk bestaan. Men moet goed kunnen loslaten en alert zijn op wat de omgeving voor mooie zaken en geluk biedt.
Lees meer

Een kansrijk sollicitatiegesprek

Het aantal keren dat u vrijwillig - als u een volgende stap wilt zetten in uw loopbaan - van werkgever verandert dan wel onvrijwillig door bijzondere omstandigheden - zoals een reorganisatie, verschil van inzicht of een beëindiging van een tijdelijk contract - van werkgever moet veranderen, zullen in de komende tijd eerder toedan afnemen. Dat betekent dus dat u vaker een sollicitatiegesprek zult moeten voeren. Hoewel het niet veel verschilt van een verkoop- of acquisitiegesprek voor een product of dienst, voelt het, omdat het gesprek over uzelf gaat, toch veelal anders. Uzelf profileren is nu eenmaal niet een attitude die u eigen is. In uw werk heeft u dit niet vaak hoeven te doen en het kan voelen als opscheppen of overdrijven.
Lees meer

Een uitnodigende sollicitatiebrief

Het schrijven van een goede sollicitatiebrief is een kunst. Oefening baart weliswaar kunst maar dat betekent nog geen garantie op succes. In doorsnee zijn er weinig momenten in een carrière dat er concreet kan worden geoefend. Hoewel het solliciteren per brief naar een vacature, in vergelijking met het netwerken voor een functie, een lagere scoringskans heeft, ontkomt men er soms niet aan om schriftelijk te solliciteren. Er kan zomaar een fantastische baan in een advertentie langskomen waar u beslist voor in aanmerking wilt komen. Om uzelf nu een grotere kans te geven, is er aantal basisprincipes, waaraan een goede sollicitatiebrief moet voldoen.
Lees meer

Effectiever managen door coaching

Het coachen van managers is in een groeiende belangstelling komen te staan. Daarvoor is een aantal redenen aan te voeren. Maatschappelijke, technische en organisatieontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Aan het management almaar hogere eisen gesteld door de intensievere werkdruk, de complexere werkinhoud en de grotere belangen. Soms zijn de bestuurders en commissarissen sneller ontevreden over het functioneren van de manager onder druk van de share- en stakeholders. Missers worden minder snel geaccepteerd. Binnen dit geweld wordt er door de medewerkers van de manager ook nog eens verwacht dat hij een coachende stijl van leidinggeven heeft.
Lees meer

Effectievere communicatie

Wanneer wordt gesproken over communicatie, heeft iedereen wel een gedachte wat daarmee bedoeld wordt. Mensen communiceren voortdurend en nemen de uitingsvormen van deze communicatie waar. Communicatie bestrijkt alle aspecten van het leven, inclusief de dagelijkse beslommeringen. Communicatie is een wetenschap en een vak geworden, waar velen hun werk in vinden. Het lijkt steeds indringender in de belangstelling te komen staan.
Lees meer

Feminien management

Nederland kent een feminiene cultuur. Dat wil zeggen dat we in ons land waarde hechten aan vrouwelijke eigenschappen en waarden, zoals het hebben van goede relaties tussen mensen, het elkaar helpen en ondersteunen en het streven naar de kwaliteit van het bestaan. Dit in tegenstelling tot landen waar een masculiene cultuur heerst en waar meer de nadruk wordt gelegd op de mannelijke waarden, zoals assertiviteit en geld verdienen. De managementcultuur in Nederland is op dit moment echter zeker niet feminien, maar eerder masculien.
Lees meer

Het functioneren van functioneringsgesprekken

Een functioneringsgesprek is een gesprek tussen de leidinggevende en een medewerker van een organisatie over het functioneren en de taakuitvoering van de betrokken medewerker. Het is een tweezijdig gesprek. Op- en aanmerkingen van de medewerker moeten dus ook ter sprake kunnen komen. Het dwingt de medewerker maar ook de organisatie om na te denken over het eigen functioneren en de verbetering daarvan. De uitkomst van een dergelijk gesprek zijn afspraken over de verdere functionele en kennisontwikkeling van de medewerker. Die moeten natuurlijk parallel lopen met de ontwikkeling en doelstellingen van de organisatie. Daarom is het voor de organisatie noodzakelijk om de visie en missie geformuleerd te hebben en het is voor de medewerker zaak om deze goed te kennen.
Lees meer