Categorieën

Category - Kijk op het Noorden

U bent hier:

Het managen van talent

Talent kan tegenwoordig steeds minder besmuikt gebruikt worden. In het huidige tijdsbestek wordt het in toenemende mate geaccepteerd om als persoon boven het maaiveld uit te steken. TV-programma’s als Idols en X-factor, maar ook vergelijkbare manifestaties werken daaraan zeker mee. De berichtgeving in de media geeft meer en meer uiting aan de successen in het ondernemerschap die in het bijzonder op steeds jongere leeftijd worden behaald. Talentmanagement is in dat kader een begrip aan het worden.
Lees meer

Het managen van uw tijd

Op de vraag hoe het met iemand gaat, krijgt u vaak als antwoord: Druk!. Het lijkt wel of het antwoord Druk! een synoniem aan het worden is van de reactie dat het goed met iemand gaat. Maar gezien de toenemende werkbelasting lijkt dat met elkaar in tegenspraak te zijn. De werkvoorraad van de werkenden neemt almaar toe en men krijgt het steeds drukker. Wanneer u om u heen kijkt ziet u mensen, en waarschijnlijk ook uzelf, sjouwen met tassen vol papieren en rapporten en vaak ook nog met een laptop. En de mobiele telefoon niet te vergeten. De informatietechnologie, waaronder ook internet biedt ons veel voordelen maar ook meer onrust en eveneens de mogelijkheid om steeds meer te doen in minder tijd. De snelheid waarmee de informatie op ons afkomt neemt hand over hand toe. Privé zijn er ook allerlei zaken, die ons bezig houden: de activiteiten van onze kinderen en die van onszelf
Lees meer

Het nut en de noodzaak van een resume

De economische vooruitzichten worden de laatste tijd almaar gunstiger. Het resultaat daarvan is een groeiend vertrouwen in de economie. Dit heeft direct consequenties voor de arbeidsmarkt die op zijn beurt ook aantrekt en dat is het beste waar te nemen in de groeicijfers van uitzend- en detacheringbureaus. Deze gunstige uitgangssituatie zou het idee kunnen geven dat het eenvoudiger wordt om aan een nieuwe functie te komen. Getalsmatig en verhoudingsgewijs klopt dat ook wel, maar wat betreft de voorbereiding op een volgende stap in een loopbaan, vrijwillig of noodzakelijk, maakt het niets uit.
Lees meer

Het nut van hooggevoeligheid in een functie

Hooggevoeligheid komt als thema steeds meer in de belangstelling te staan. Die interesse is begonnen naar aanleiding van de boeken van de Canadese psychologe en onderzoekster Elaine Aron. Zij schreef in 1997 vanuit een persoonlijke ervaring, haar eerste boek over highly sensitive persons, over HSP’s. Een hooggevoelig mens, nog even voor alle duidelijkheid, is gevoeliger voor indrukken en prikkels van de buitenwereld dan in doorsnee het geval is. Hun eigenschappen zijn onder meer: zorgzaam, fantasierijk, vele creatieve gedachten, sterk bewust van stemmingen en sfeer, sneller ontroerd.
Lees meer

Het ondernemingsplan als meetlat

Aan het begin van het nieuwe jaar hebben we, na alle vrije dagen, hopelijk goede zin om weer te gaan ondernemen. Die goede zin is zeker nodig nu de economie in zwaar weer zit. Het huidige tijdsbestek vraagt nog meer om ondernemerseigenschappen als durf, innovatie, creativiteit en een goede neus voor de markt en klanten. Een spreekwoord zegt: “ondernemen ontstaat uit armoede”. De komende tijd zal dat zeker gaan bewijzen. Het klinkt als een platitude, maar de geschiedenis leert dat bedrijven die door ee
Lees meer

Het oplossen van een conflict

Conflicten, misverstanden, onderlinge strijd, meningsverschillen, ruzies, et cetera zijn begrippen, die betekenen dat groepen of individuen elkaar niet kunnen vinden in de gedachtegang, de mening of het inzicht van de ander. Wanneer er een synomiemenboek op na wordt geslagen, zijn er diverse pagina’s nodig om uit te werken hoeveel begrippen en uitingen er zijn van het niet met elkaar eens zijn. Het komt overal en altijd in alle aspecten van het leven voor. We weten eigenlijk niet beter en we weten zeker niet of er ook een leven zonder conflicten bestaat. De ergste vorm van een conflict is natuurlijk de fysieke vorm, een oorlog of een handgemeen, waar men elkaar letterlijk te lijf gaat.
Lees meer

Het Peter principe

In 1969 verscheen het boek The Peter principle, verschenen, geschreven door journalist en schrijver Raymond Hull in samenwerking met de hoogleraar Laurence Peter. Peter had zich jarenlang bezig gehouden met het onderzoek naar incompetentie en de theorie hoe incompetentie ontstaat. Het was Hull opgevallen dat er zoveel misging in organisaties en dat er veel ongelukken gebeurden. Hij vroeg zich af waardoor het misgaan veroorzaakt werd. Door zijn ontmoeting met Peter kwam hij er achter dat wat er misging werd veroorzaakt door incompetentie van medewerkers op alle niveaus.
Lees meer

Het profijt van een vertrekverhaal

Het overkomt meerdere mensen, soms onverwacht, dat zij een andere baan moeten gaan zoeken. Het kan komen door individueel, collectief of reorganisatieontslag, bijvoorbeeld als gevolg van fusie van organisaties, een conflict, de bestaande baan bevalt niet meer, doordat er zijn geen doorgroeimogelijkheden meer zijn, et cetera. Het kan u dus ook zo maar overkomen.
Lees meer

Interim-management is een professie

Interim-management is een professie die in de midden jaren ‘70 in Nederland geïntroduceerd werd. Omdat er destijds een stagnatie in de economische groei was, moest er als gevolg van dreigende faillissementen op het hoogste niveau worden ingegrepen. Een aantal topmensen in het bedrijfsleven heeft toen op korte termijn orde op zaken gesteld omdat het zittende management de problemen niet kon oplossen. In de jaren daarna is de professie ook naar andere managementniveaus doorgedrongen. Was het eerst helpen met overleven, nu is het ook ondersteuning bij andere bedrijfsprocessen geworden. Er hangen veel mythen rondom het fenomeen interim-management. Het heeft soms het imago van snelle jongens in dure pakken of dure jongens in snelle pakken. Interim-management wordt als containerbegrip gemakkelijk gebezigd, waardoor het zijn waarde als professie zou kunnen verliezen alsof het “slechts” het uitvoeren van een tijdelijke klus is. Maar het is “topsport” en een professie, die integer en volgens een gedragscode moet worden uitgevoerd.
Lees meer

Kennis & weten

Nederland is steeds meer een kennisland geworden. Er wordt ook wel gezegd dat er in Nederland een kenniseconomie bestaat. Dit laatste drukt uit hoe belangrijk - materieel gezien - kennis voor een samenleving is. Het is allemaal zo vanzelfsprekend geworden dat kennis alom beschikbaar is, dat men zich niet meer realiseert, waar kennis vandaan komt en hoe kennis ontstaat. Voor de jongere generatie is dit natuurlijk ook best lastig wanneer men van jongsaf opleidingen heeft gevolgd, die nu te kust en te keur en in steeds meer variëteiten beschikbaar zijn.
Lees meer